Enhver leder bør have en iPad!

iPad geek


Som leder kan man ikke undvære en Ipad. En god leder kan slet ikke. Enhver leder ved hvor vigtigt det er at kommunikere, være up-to-date og have styr på projekter, møder, kontakter etc. I de gode gamle 80′ere var Time Manager og Time/system enhver leders uundværlige støtte – her kunne man systematisere sine projekter, planer, kontakter og daglige gøremål. Det virkeligt dygtigere brugere kunne endda binde det hele sammen og få det passet ind under Nøgleområder og på den måde skabe sammenhæng og overblik. En ting man dog ikke kunne med disse papirbaserede lædermapper, var at kommunikere med andre – holde kontakt og informere.

Apples iPad har afløst papirsystemerne. Med de rette Apps kan lederen skræddersy sit eget særlige setup og få netop de funktioner og muligheder, som er relevante. Sjovt nok er en del af disse Apps i øvrigt lavet så de i høj grad som muligt ligner de gamle papirsystemer ligesom der efterhånden findes et hav af omslag til iPad som får dem til at ligne – og fylde ligeså meget som – de gamle lædermapper.

Out of the box er iPad født med en adressebog, en kalender og et e-mail system. Disse tre Apps spiller sammen med Outlook, Gmail, Google Calendar etc. så det er relativt enkelt at sikre sammenhæng mellem alle de kontakter, møder, to-do’s etc. som man arbejde med og synkronisere disse relativt smertefrit mellem iPad og arbejds-PC’en.

Hvilke øvrige Apps der skal være på en leders iPad afhænger naturligvis af både behov og temperament, men oplagte muligheder kunne være Dropbox til at udveksle filer, MeetingPad til mødenoter, Skype til videokonferencer og Instapaper til opsamling af spændende artikler etc. på nettet til senere læsning.

Til den mere kommunikative del er både Facebook og Twitter jo oplagte, men Flipboard som samler indhold fra både sociale medier og mere traditionelle online medier i et let og overskuelig ‘personligt’ magasin er bestemt også relevant. WordPress til blogging er vel et must…

En fornuftig samling af relevante aviser og magasiner er også på sin plads – præcist hvilke må afhænge af branche og interesser, men Børsen og Berlingske Business er relevante for de fleste.

Tripit er uundværlig hvis lederjobbet også indebærer rejser og et fornuftigt bibliotek med gode business-bøger er nærmest en selvfølge.

Med alle disse Apps kan ethvert behov for planlægning, tidsstyring, kontakt med netværket og generel kommunikation klares fra ét sted. Tilsvarende er alt læsestof til rådighed til læsning hvor og hvornår det måtte passe ind.

Alle Apps kan naturligvis findes i Apples App-store på http://itunes.apple.com/us/genre/ios/id36?mt=8

Hvilke Apps har du på din iPad?

Skal man være en afstumpet idiot for at være en god leder?

Dotcoma


Spørgsmålet er dukket op efter, at jeg har læst biografien om Steve Jobs. Ingen kan argumentere mod Apples enorme succes under Jobs anden regeringsperiode, så et eller andet må han jo have gjort rigtigt. Der er efterhånden rigtigt mange eksperter og andre folk, der er langt klogere end jeg, der har givet deres bud på hvad præcist det var, der gjorde Apple til en succes og Steve Jobs til en så beundret leder, at han nærmest har status af gud. Det vil jeg så undlade af frygt for enten at gentage kendte hypoteser…

Min oplevelse af at læse biografien var helt klart, at Steve Jobs var en usædvanligt frastødende person som på ingen måde udviste nogle sympatiske træk. Hans tilgang til andre mennesker var så ubehagelig, at jeg faktisk har svært ved at forstå, at der overhovedet var nogle, der ville arbejde sammen med ham. Måske skyldes det at virkeligheden var mere nuanceret end biografien umiddelbart antyder. Et af de mønstre som Steve Jobs fulgte var bl.a. at totalt nedgøre andres ideer – både overfor idemanden og overfor tredjepart. Og i tydelige vendinger! Få dage efter kunne han så komme og præsentere selvsamme ide som genial og som sin egen – det er ganske enkelt for lavt. Det må være enhver lederes pligt, at fremhæve sine medarbejdere og give dem al den anerkendelse, der er muligt. Et andet fast møsnter var “reality distortion field”-konceptet. Åbenbart kunne Jobs tale mod bedre vidende og totalt ignorere facts og kendsgerninger hvis det ikke lige passede ind i hans verdensbillede. En sådan evne gør det umuligt for andre at føre en reel dialog og bygge på hinandens ideer og tanker.

Steve Jobs egen ‘forklaring’ på sin frastødende måde at lede på, var øjensynligt, at han ønskede at stille ekstremt høje krav for at sikre ekstremt høj kvalitet – både i produkter, i processer og i ledelse. Den del er jo sådan set nobel nok – man skal naturligvis ikke acceptere middelmådighed eller ligefrem slaphed og slendrian – men behøver man træde på sine omgivelser for at opretholde en høj standard? Steve Jobs havde et ønske om kun at arbejde sammen med A-typer – de bedste af de bedste. Klart, det tror jeg de allerfleste foretrækker. Lederens opgave må være dels at identificere disse A-typer og dels at spotte de B-typer, som med rette ledelse kan blive til A’er. Lederen skal få det bedste ud af sine medarbejdere og her tror jeg, at en balance mellem høje krav og standarder og så en anerkendende og inkluderende ledelsesstil giver de bedste resultater.

Men! Måske er det mig der tager fejl og det er derfor at jeg ikke blev CEO hos Apple…

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...