I mange organisationer bliver coaching typisk forbundet med ledelsesudvikling eller som et redskab til at håndtere medarbejdere med udfordringer. Men performance coaching har mindst lige så stor relevans for de medarbejdere, der allerede præsterer godt. Faktisk viser erfaringer og forskning, at coaching kan være en afgørende løftestang til at tage netop de dygtige og selvkørende medarbejdere til næste niveau – både til gavn for dem selv og for organisationen.
Hvad er performance coaching?
Performance coaching adskiller sig fra klassisk karrierecoaching ved at fokusere på at optimere nuværende præstationer frem for at afdække fremtidige mål. Det handler om at styrke selvindsigt, tydeliggøre handlemønstre og forfine beslutningstagning, samarbejde og prioritering. Det er en fremadskuende, løsningsorienteret proces, hvor medarbejderen i tæt dialog med en coach får mulighed for at reflektere over egen praksis og systematisk eksperimentere med nye strategier.
Hvor traditionel ledelse ofte har fokus på mål og resultater, har coaching fokus på den læring og adfærd, der fører til resultaterne. Det kan være små justeringer i mindset, kommunikation, struktur eller vaner, som i sidste ende har stor effekt.
Udbytte for medarbejderen: Fra selvtillid til selvindsigt
En af de mest umiddelbare gevinster for medarbejderen er øget selvindsigt. Gennem coaching får man mulighed for at opdage blinde vinkler, bryde uhensigtsmæssige mønstre og bevidstgøre egne styrker. Dette skaber et mere solidt fundament for beslutninger og prioriteringer, som kan reducere stress og øge effektivitet.
En stor del af performance coaching handler også om at balancere ambition med bæredygtighed. Dygtige medarbejdere presser ofte sig selv hårdt – her kan coaching hjælpe med at sætte grænser, skabe bedre balancer og finde mere hensigtsmæssige måder at skabe resultater på. Det gør dem ikke mindre engagerede, tværtimod – det gør dem mere vedvarende effektive.
Et studie publiceret i Journal of Occupational and Organizational Psychology (Jones, Woods & Guillaume, 2016) viser, at coaching har en signifikant positiv effekt på medarbejderes målrealisering, selvregulering og psykologiske ressourcer. Det vil sige, at medarbejderen ikke kun bliver bedre til at nå sine mål – de bliver også bedre til at håndtere modstand, stress og forandring.
Udbytte for virksomheden: Mere engagement, mindre mikroledelse
For organisationen kan performance coaching være et strategisk værktøj til at forløse potentialet i medarbejdere, der allerede præsterer på et højt niveau. Ved at tilbyde individuel coaching til nøglemedarbejdere sender man et klart signal om tillid og investering – hvilket i sig selv styrker engagementet.
Derudover øger coaching medarbejderens evne til at reflektere og tage ansvar. Det betyder, at lederen i højere grad kan træde et skridt tilbage og fokusere på rammesætning og strategisk udvikling frem for daglig drift og mikroledelse. Når medarbejderen får hjælp til at finde sine egne løsninger og strategier, vokser både deres ejerskab og deres bidrag.
Mange HR-professionelle og ledere beskriver desuden en afledt effekt af performance coaching: en smitteeffekt i teamet. Når én medarbejder arbejder målrettet med sin kommunikation, struktur eller samarbejdsevne, påvirker det ofte også kollegaernes tilgang og arbejdsmønstre.
Coaching i praksis – en ressource eller en luksus?
Der findes stadig organisationer, der betragter coaching som en luksus – noget man tilbyder topledelsen eller bruger som en brandslukningsmanøvre. Men mange moderne virksomheder er begyndt at se coaching som en integreret del af talent- og performanceudvikling.
Et konkret eksempel er danske Novo Nordisk, som i en årrække har arbejdet systematisk med intern coaching af både ledere og nøglemedarbejdere. Her har man blandt andet set, hvordan coaching kan forbedre samarbejdet på tværs af funktioner og øge kvaliteten af beslutninger i komplekse arbejdssituationer.
Afsluttende refleksion
Performance coaching er ikke et quick fix – det er en proces, der kræver tid, tillid og kontinuitet. Men det er også en af de mest effektive måder at støtte udviklingen af de mennesker, der allerede gør en stor forskel. For medarbejderen giver det et rum til at vokse – professionelt og personligt. For virksomheden er det en investering i både trivsel og bundlinje.
Og i en tid, hvor talent er en knap ressource, og hvor kravene til både effektivitet og menneskelighed stiger, er det måske netop den slags udviklingsform, der kan sikre, at de dygtige også bliver de vedvarende dygtige.
Se også her for mere om mulighederne for at skabe (endnu mere) vækst i din forretning
Kilder:
