Hvorfor høj performance ikke handler om at løbe hurtigere – men klogere

Vi forbinder ofte “høj performance” med fart, effektivitet og tempo. Men i virkeligheden handler performance ikke om at arbejde mere – det handler om at arbejde bedre. Mange virksomheder i vækst oplever, at de når en grænse, hvor det ikke længere er muligt at løse problemer ved at løbe hurtigere. Det er her, performance coaching og organisationsudvikling kommer ind i billedet.

Fra travlhed til effekt

Ifølge Harvard Business Review bruger ledere og medarbejdere op mod 41% af deres tid på opgaver, der ikke skaber reel værdi. Høj performance handler om at identificere og eliminere lavværdiskabende aktiviteter og rette fokus mod det, der virkelig gør en forskel.

Konkrete råd:

– Lav en ugentlig refleksion: Hvilke 10 opgaver kunne jeg have undværet?

– Brug Eisenhower-matricen til at prioritere opgaver (vigtig vs. haster)

Den mentale side af performance

En stor del af performance ligger i det mentale. Ifølge Rakshitha Arni Ravishankars forskning i psykologisk tryghed performer teams bedst, når der er tillid og tryghed til at begå fejl og tale åbent. Mange performanceproblemer handler derfor ikke om manglende kompetencer – men om manglende tillid og åbenhed.

Konkrete råd:

– Brug retrospectives i teams: Hvad gik godt, hvad kan forbedres?

– Led med sårbarhed: Del selv en fejl først

Fra output til outcome

At fokusere på aktivitet og output kan give en falsk tryghed. Høj performance handler i stedet om outcome: Hvilken værdi skaber vi? En rapport fra McKinsey peger på, at virksomheder med fokus på meningsfulde resultater og løbende feedback skaber markant bedre resultater.

Konkrete råd:

– Mål ikke hvor mange møder der afholdes – mål hvad de fører til

– Indfør kvartalsvise “resultat-reviews” i stedet for årlige performance-samtaler

Se også her for mere om mulighederne for at skabe (endnu mere) vækst i din forretning